工作总结：5年督查回头看

d; ?4 V' v8 T' B" W% v/ v2 S, X微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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" U0 L; ] R r; f1 W: e line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" q) A- g! h4 s& L/ [0 Q- r 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

! q& C: S% P3 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! e- g. i% Y4 K4 W/ }, G" ?0 R font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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% Q: g9 W% ?6 k/ Q; ?* g line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 b {8 H8 }% M8 ? font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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: \/ M3 g! ]) b6 |8 ~% l9 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 S7 G- L+ T# A& Y5 hfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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* Z$ D; @1 |6 J2 ?: a5 M6 ~/ | line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- d6 K% T; W, @9 V font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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. `% c+ B6 k& R( x# K. z8 Z- O3 s' C line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& c7 P o0 ~% |2 { font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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$ K% s& x9 G- y; @9 g1 c line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 P- D2 d( D' o9 ]# jfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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* d8 {4 R0 s f% _9 Y1 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. w9 E- R; T- l5 i. o0 k: ?font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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5 J: o' G- z0 H0 o5 Y0 E line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, p# s# K+ U$ G7 ~8 ^$ \font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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1 o9 o( r' ?& v1 | line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 ^/ j# g6 y8 X9 ?- Y, { 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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3 c0 D8 }! U0 g7 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! f$ B% t- ?9 N3 o5 g% }7 ^ 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* ^8 o' a% k/ \6 c6 dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

& x4 R$ c2 Z4 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: R9 B: L7 c0 c! E; s mso-font-kerning:0pt">1* Z/ U' s) E" u+ e mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, q; t6 K! N0 L mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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/ U& X% W' l# [1 I* N line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( G' v9 u* `% q mso-font-kerning:0pt">2 }% ~' q$ M7 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… u% U$ s$ w( ~/ U- ?- r; Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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6 k) w1 t- V, ~* P2 X line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, _8 N* @+ i0 r- v mso-font-kerning:0pt">34 v2 p9 p% ]( ?# \! g J5 S mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 H1 h7 Z D% }# r& g2 t! J3 H mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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1 V P6 k+ D$ C4 y9 z. l line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 p5 Q" z. R" |8 K0pt">4+ x# f$ G' q- J; t5 I宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

8 J( Q# l9 c5 q' g& R" dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" c5 I6 y4 s! x+ c2 B/ b4 ifont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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' A: u; H) _& mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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" H5 t. B$ [1 X3 S# Z. Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20155 E5 U0 _. P& Y# Y2 R5 [: j 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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+ s! o' D$ i$ B. ~; R8 m6 e8 g inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, c# A2 E4 \2 k$ S. hfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查) K, Y" P: h3 U2 T( g "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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$ [+ L# p/ H( S! }' H1 y" H$ Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">% o4 O9 @ I9 j' B) j12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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9 L5 p/ C$ o3 _% ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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7 E5 t0 v( Z1 e _" ^( H u+ F8 d4 e text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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* @' G' g9 T5 A. F* j9 ] j a7 h. t4 dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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5 C4 x/ |3 Y4 n( g4 Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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5 n9 w' ^- y! y/ b: w3 S text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 8 h) o7 [' ]0 i( l1 k3 z" t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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* k& C1 w9 u9 _+ T- g/ y3 O! ] text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 1 I" {' y6 p1 d7 z% a: y, N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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, ^" K2 \8 y* @( \/ t6 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

8 w7 R: J2 q5 Y8 P" {* G, Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

8 ~' U* b9 @$ u/ J, t text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: X6 j: ?. c2 }. H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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/ `8 N8 a. _. A) p" Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 4 H' K+ s: V0 l$ t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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" m2 a. L- d+ K( n' E text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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1 C8 R5 L9 P/ [% l1 A& B, Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: $ `# L3 H, @- S* l" K' }6 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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8 h. m* J3 T: U) O2 x inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 1 U! d0 e& w3 N6 |- q+ zmso-line-height-rule:exactly">6 R& e4 e5 p3 L mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊