老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C ~2 S# n. ?- J) ^' P; j Q3 V$ h
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' {5 [+ l2 k$ P8 I1 l经验交流材料:* w4 A( J. \6 E% I! N6 |
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- {2 s% j$ A/ U$ E2 l( ~1 M) v加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。% P6 e, i% a. @4 L
5 i0 C( Q& g& r第一稿:7 W4 `) A) |( L# {' M
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
2 h3 ], Q2 p0 o/ F' o* c& B二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。/ c# I4 d, U! T3 e
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。- r$ J, F ^7 K+ V* b' t
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第二稿:% \+ `2 l, S" B+ J+ d! h8 q
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
4 r, i# a. u. ~& ]1 R! T1、构筑企业核心价值体系,内化于心。+ k* ?- u! Y; K. \9 E- H' }3 ~. {
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
0 S) {6 m' H! b1 n" H+ p# i3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
; q0 } d) {6 r2 a二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。+ c# G3 Z; o) y2 a9 [) l
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
' Y+ t' ^$ V K- d7 Y2、以事业成就人,激发职工创造力。" t0 S0 @$ c2 t5 u* H( H
3、以典型带动人,提升团队执行力。
- r4 |% d) z7 e8 A7 g# q三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
8 i+ i2 W1 H# e ^) Q9 }3 W) w1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
# a. Q7 U1 G3 S7 N3 a& u2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
6 Q- Z0 [1 S* s3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。. v! V9 g* L4 }) }
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第三稿:- u9 {5 M/ @# w$ g; k4 {5 A9 S3 N
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
2 P# P+ |) s: ?6 [# [9 \1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
" n2 l5 p `% \6 j% [2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。6 G4 {; Q% s& r$ }# l3 a, b V/ [
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。& c& G% w8 ~" B) y0 l
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。+ I2 D- G. T! c; j
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
' v1 y$ p4 @+ P1 t7 h7 e2、以事业成就人,用向心力提高创新力。/ T* r V+ P& Z K. U( d
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
$ q. k! A8 T: P: ]# ?三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。5 M. I8 H4 t4 x% E
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
: \% B$ @; r* Q1 c( \$ A/ t4 s* V2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。$ h: h) s& [: t e- z4 I& X
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
8 y v' t1 N: m, D* ~/ G3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [$ Q) s* ~1 t) A) B
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
. d& o& |2 q/ z# g一、建设精神文化,打牢管理基础。. L9 ^* i2 y+ Q# l# f/ }: W8 O
1、用企业精神凝聚员工。
- ~3 \- E3 P8 Q1 d" Y2、用价值理念塑造员工。4 Z9 N2 B$ v. ^) k& C+ _6 U
3、用先进典型激励员工。
7 `* V; P2 ?) ^; \( ^二、建设行为文化,提升管理效益。
6 R3 {( I0 i) l h* s$ m1、健全制度,增强控制力。
( D$ s' l* _, C2、规范行为,强化执行力。
5 f7 P+ L9 f; H3、融入管理,增强核心竞争力。* b1 K, g7 {0 r9 ?; Z0 T* j
三、建设和谐文化,展示管理品质。
: ? N6 h% b" ~/ }" a; b1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
9 T/ V L! a$ }: e% d2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
" k7 o2 I0 P1 [. ]5 C. `3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:" N, Y- {) H( K
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- o0 P1 |, [- ]( _8 I     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)4 w( ^+ P/ i$ c* P
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