文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
6 p- a3 O* @0 z0 R' _6 y  ^8 c, ~  z
) l' M- k. _3 f

经验交流材料：
5 V. ]% d& O* ^% k9 a
/ W) g4 n) m' z: G' S# Q# E, _
+ w2 X7 ~( L2 C' R. p2 K
0 O1 c2 P6 W: ?
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
4 [# R: L, h* S

第一稿：

; @9 t5 s0 t3 M# C5 f; I一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

# h" D/ f; @$ @+ _) ^& f0 J二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
' g# R) k8 W8 E, i: F4 V8 Q
0 [9 e3 f6 [  B  {7 Q8 h2 o三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


" Z- B7 J% K% [" y5 T
( a1 c* @5 L! N( B  t3 A. }第二稿：
8 S1 M3 a5 n0 s; P' b1 A4 b
+ B' J+ |0 P9 Y( \6 [9 s6 V% H2 k一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

8 e! P: F, {! R/ h- W1 ^* U- C2、创新项目文化建设机制，固化于制。
5 P; j$ L8 f+ ]+ S$ Q
+ ]& y9 ]. E, z3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
! Y4 Y+ C/ v# o0 ^% e
+ s" b1 X/ R7 P* }* Q二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

- R0 X- d1 j, K) Q* B1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

; L9 q  v. }( z2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

# |* e5 h2 l1 {. y$ M1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

) ]/ `& c- z9 v3 L& }2 O8 a% X4 G/ n2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
/ z# [! ?, v2 M4 Q% _8 b

. q% N) y9 B, Q4 w! P, h( s. V# y( u
第三稿：
8 A5 h5 I* J4 X# }/ ?" O+ m
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

% r2 W) ?) f4 e/ k/ g1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
! r2 A7 F; \2 @6 T3 `9 p
; W7 E' }5 z% F7 F# w* ~* V2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
. ]- r1 _  Z6 i' T) i
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

. p1 `0 H' W- l1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
8 \4 L4 R' j2 D" v4 ?; i: I5 t
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

# |9 s( l, ?/ d8 w  i8 M' ?
3 W/ r: d( w4 ?, b3 m5 ?
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

7 t5 w% o$ }' z% |一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
% `% P5 ?4 D) o" c, }6 {; F
/ b. D! w, m! y( A" z2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
& I: P6 D4 m' j: s' E
二、建设行为文化，提升管理效益。
1 K( i' v- b$ _5 H% ?# d1 [% a/ d
, F$ p) _6 ~% X- V" n1、健全制度，增强控制力。

" d* r6 s) o2 h4 R. P; V2、规范行为，强化执行力。
# `! ~5 n4 O6 c6 P4 t6 b' d
$ \' l3 T3 U+ h+ ?: a. L3、融入管理，增强核心竞争力。

三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
' w7 |+ S, s- W# \$ @* g+ R* f! J
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
  R& b1 J/ R9 B/ e7 x
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

# U% x$ x4 x% \8 Y: H" c8 J, j* n

; e0 _2 x; ~" M/ |; e: i1 U第五稿：

0 [/ C, W8 ], h
1 A6 U$ [" V6 i% w) l" W& }' K' ^) Z

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
8 R6 e; x) k4 T" l8 l一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。