1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 0 u9 h' S% M# ~0 }- C
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
7 w5 \- D8 F" k! u3 e- t$ a 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 8 L* @5 a- t. S4 `8 w- _
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 2 \' Z4 h) @4 t- {
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 " f1 Y4 f3 @; w1 n, ]
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
. d& X b0 R" c$ W% F! H' w 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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; ]1 z" F2 v! }$ ?' t 1、我在忙什么? / g- ~: U6 m0 _' E1 a/ `% s, e% b
2、我忙的事有多大价值?
0 U4 M2 R6 U& ]( z( v 3、我做的事别人会不会做?
9 u# q- d* I1 y o" U/ g 4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
, T! d' d y! x4 J5 S拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
& L' y; |% j. ^% T" ^0 {: U 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 3 |9 f/ d2 [; K& r8 Y3 w$ l
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! ( x8 p( P3 l4 W0 o8 ]+ i: n6 f
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