企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
. \# G7 V$ G. o0 ^4 O" ]& ~    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
　　2.精明能干
    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
- W( c4 [2 S1 p8 S2 J7 q　　5.诚实守信用
" N7 D. H3 `% t. ?( o, u    “话到舌间留半句”，
% V" c1 `& h! p! b  r. Y# d/ T    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
6 V$ z% ^1 @. v3 j- j+ o4 u' d% j" _　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
7 ]# \/ m- |" b2 r; ]4 @　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
, r* j" x( x! ^( b& }% D　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
$ f" `+ k) Q0 P4 r! @　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
; x, j, \& P' [1 S. m3 `    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
4 J7 ?7 {7 M2 c+ L4 R　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
　　2.与领导讲话要简明扼要
　　3.提供方案，以供选择
! P8 {  y" g% i　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
$ o; }- b1 G" O" J: d　　4.具独立解决难题的能力
　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
: g4 h4 ?( q0 l6 y! ]: s6 j　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
' `& e1 D7 X8 {' d　　6.乐观、富有信心
4 Y- ^. ^. |6 i5 ?& b' T3 z' Y　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
" V* a% R9 }  Q/ i% s　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
1 a$ D9 \" [! d0 y! }# @. V! J　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
0 s4 T) N# L+ Y" |　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
9 S! Q5 A( w& g2 ?- T; ~　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
1 K- K: H, u! k- @( q　　10.不要与上级太亲密