秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。
/ w/ T; r3 Z- H' r, M7 F; J# Y 一、如何办好领导交办事项
! L3 z3 t- q- ~, e, s- l/ T- f% w (一)接受工作任务要弄清"三要素"
9 Q: [. a3 h/ e1 W' Q1 D 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 5 l5 q c* m& ~3 d! B8 U
(二)优化办事成果"三比较"。 0 k/ V$ m; J* C! e
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。# I- i" `' m. ]
(三)把握好办事"三形式" J7 K- C" A# U1 A V8 q% I; a7 i( V
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
6 y5 |1 f( R% M# R- b (四)检验办事效率"三标准" - H3 I! b. [8 ]! w* \; q+ T4 f1 t e
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 . D7 X6 \$ }+ ] y* Z8 L7 a9 w H0 G
(五)向领导复命"三注意"
/ g/ P* {: L3 r2 e 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 1 h/ N' Y+ i8 ]
二、如何办好请办事项
' ?' c+ ]$ y5 O' s2 _ 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 ; D" s5 h, v( a9 [* u' T: W
(一)精心准备,提出合理建议 2 b$ i* G( Y' h' y9 ^& I* G7 A
(二)讲究方法,选择适当形式
8 i/ q. s" v/ t$ D (三)注重程序,坚持逐级请办
! m( h6 j# _4 C" p+ D9 y7 o" k (四)提高艺术,优化请办效果
% z g& s6 o( O: R4 X (五)以缓应急,避免紧张出错1 w* o1 g2 Z7 _+ Z" R
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