与领导相处的九个准则 。做好了，有利于你的健康与前途。
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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考：# q' M' q0 j9 @1 F# D3 u
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, C+ N" r/ O% h 一、倾听
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我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。+ f& s4 s! g- N
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怎样做到这一点呢？' e- P8 j+ S9 e& m
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当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。% Q ^9 m' }6 q3 ^! ^
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) T8 a# j' q- K6 T j9 v- A. D二、简洁
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时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。, k3 h) M7 L% A. c" k2 D7 o
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记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。' K3 h' b9 Z9 {7 W7 C( P
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三、讲一点战术1 J p L' }5 O) H+ F2 v$ @
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如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。% @" Z9 t1 Y: s) n! q+ f1 g
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别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。/ @7 [) H) r7 S1 |, B
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4 b! S5 ^$ S, x6 `) u/ V' V四、解决好自己分内的问题4 ^) o; e, g4 r- U: |. U5 B3 n
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没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。; Y& } i" M: K3 L
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4 l. W' M9 B' V; A8 r( Q# X五、维护上司的形象4 ?, M/ _/ y$ G" k* U' V* O0 m7 R
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良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。& b0 `1 i5 N$ i- _$ n# p
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六、积极工作
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, k: v6 P) R B" l, R 成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
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在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。% [" t( z/ Z- w
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! o6 y- b/ \; \" ~& P$ _$ N. j七、信守诺言
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九、关系要适度1 o% b3 Q! G7 ]
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$ f: Y! K0 f# i4 A 你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。) Y, S( ~; l5 }
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2 o3 E: o/ @7 D' \3 l 与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。 |
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