银行里最难做的不是拉存款,; |& D2 `/ `. p% V- d5 J
/ p2 w4 l" F. s- n, x也不是放贷款,
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6 s2 w% A" l8 Z% T而是,9 d/ C2 M; Q) t; i% l
* y$ T2 X+ u6 a5 r. O给领导写材料。- L( R6 ^: C+ M- P& H
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拉存款有技巧,
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" W' D/ ^: h6 n; f, @4 F2 q) ?3 M放贷款有标准,8 V: ]. y/ c6 l1 m1 N& U5 P
) U5 g4 a- L* L7 r5 e唯独对待材料,6 P6 b0 l D/ z* G8 B& a
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100个领导有100种审美。
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有的喜欢红烧肉,8 F5 @7 T* W2 p+ _
* t$ F6 J/ j6 S" i0 c有的喜欢白切鸡,
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有的喜欢高调渲染,
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* v3 [" ^( G/ e* X& L有的喜欢谨小慎微。- r% Y- e" i+ ?$ b" F1 S6 f" c
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同样的内容,面对不同的报送对象,8 I/ @) [1 N* Q4 i" Q; T
* |7 _/ R5 B7 y8 k4 \要站在不同的角度去驾驭文字。
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做人难,做人要八面玲珑,* k* r- p3 T/ U1 k
9 e2 X0 N1 F/ u# b) v7 C4 M写材料更难,写材料危机四伏。8 ~$ L. q2 V& y1 c3 @3 Z2 ]
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在银行里搞材料: w5 g) Z/ O2 F* z# V
/ {7 d2 a$ b5 z9 ?0 E P- j& @是个非常尴尬的角色。
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说它重要,它终究没有业绩重要;% T- d0 K4 Y* \! N
+ Y% D i: Q5 d+ a$ V说它不重要,但没有一个领导不重视。* W; l- N' `0 G, l" a- g
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$ `! k2 [% j' M2 j' R1 e k上级领导的时间很稀缺,; t' _7 J. u; H7 L
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,( G( }" ]9 Q3 S: ~, J' m, D
6 E$ J& A7 t* \% J: K3 P. n& E最多匆匆忙忙听一下汇报,
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。7 J N, J3 _8 n- m0 E4 }6 P
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: i5 q$ z) Y8 c8 e) B; i仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。! Q# C7 a0 E# L! i5 s+ T
, q9 }& u3 Y/ h. V向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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% e) D$ Z9 g- i/ M关系到领导的面子,
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: _# a3 V3 D* g- V从大的方面讲,; G0 a! r& I" `9 I' q7 n6 [0 z6 h
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关系到领导的位子。4 S( [ M0 _. c
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,& N( r5 Y4 \/ @* v
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揣摩领导的意图,
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把握领导的需求,4 r( [! t$ u) K, B2 o* e1 d
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还要观察领导的脸色。( l" \$ r, }5 Q& l
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写材料最为难的是* l/ r4 S; R; I" W6 _, s! ?
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行+ X1 X( f9 c1 s& x. W i
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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9 }* J$ \! b) v: u3 J写材料最头疼的是; `: a. s- c/ w/ X+ j
同一个材料不同的领导去修改
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+ O T: r: y t# J1 ^. cA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;1 l4 v( P5 Y' E5 x+ z: Z$ ~. S
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。" S7 f# V( r) O+ x4 d! w( g) ^
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% Q4 @! c0 _ s# y. i2 Q写材料最折腾的是. D- e8 c6 u( m% m4 i/ N
领导没完没了地去修改5 l- w/ |% h% R3 F1 f3 I
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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- c+ k1 U- Y/ Q4 Z: R殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。7 t* T' ?1 O; d6 }1 L+ l
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写材料最无奈的是
, N3 H2 w0 k D( D9 D0 G9 R一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至' F' A/ |; Y! ^7 K( ^/ g( N# {
/ }3 F. H/ | A+ p有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次3 r' ~: S" `* X
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# c0 l9 g! a( _5 i! d2 F0 R/ e写材料最尴尬的是3 G* z, w" v/ ]
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