第三专题! K* o: K5 K) \$ x
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加强办公室建设与管理
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: M( @+ @7 Q9 L一、办公室人员岗位认知与基本职责: `8 R1 b, K0 q) {
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二、加强办公室建设
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+ o' w. v3 d& `0 |# l2 `4 [( H3 F三、办公室办会工作基本规范
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四、加强办公室的日常管理( g, C: Z$ M/ R
' g0 `- M) |: O/ M! x3 q一、办公室人员岗位认知与基本职责" `9 |: _0 Q* A4 U+ @# T+ V
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(一)办公室的地位与职能重要地位:中心:管理运转中心、信息处理中心、文档管理中心、会议管理中心、综合统计中心、信访接待中心。枢纽:联结决策层与执行层的纽带。( `6 Q: |7 ?- w; |
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联结各职能部门的纽带。窗口:经常与外界接触,办事效率和工作质量及其工作人员的礼仪风范、精神面貌,在很大程度上代表社会组织的形象。
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1 T9 `" ^3 T/ D* z+ s8 j5 D职能定位:
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行政助手、信息传输、综合协调、参谋辅助。. N- ]7 D( K' r) {* ^9 H
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一、办公室人员岗位认知与基本职责2 l5 g5 Y6 F6 B5 K2 y4 x; N+ A. B$ L' G
& I9 w) b9 l* E) K3 S x3 _(二)办公室工作内容与特点工作内容:4 x2 l5 S9 N- g3 S m I1 m
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按性质分:: p: `4 c( M |8 R- h: r
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程序性工作;智囊性工作;临时性工作。
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按内容分:: R7 k: C/ g; [8 w1 m9 Z" |" Y
7 m* w0 f* o) F( q2 D9 s9 F! M7 j5 U办文;办会;办事。(简称“三办”)工作特点:! n0 _2 v0 w5 n& [* u
\+ U% s* ]5 E, o* ~综合性;服务性;程序性;被动性;机要性。" Z b0 Y! H. b
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一、办公室人员岗位认知与基本职责(7 R: V9 G2 c' Y( Y1 Q
# T- Z1 X" t$ G# D- b4 r' t* W% h/ x三)办公室人员角色定位
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办事员、笔杆子、领导助手、参谋智囊" U8 ]9 \1 W- B8 N% i
6 C6 r9 N& l$ e r(四)办公室工作对人员的要求" N6 H* f2 `) \" A" a& C
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2003年2月6月在中央办公厅工作会议上,王刚主任传达了江泽民同志对中办工作的几条指示:4 T1 ?1 U. u; x; d4 j* d
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一、要讲事业心和责任感;% t# n, H. h4 a/ |4 ^
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二、要认真细致;
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三、要讲究程序(不要打乱仗);, z. x/ Y2 L" ~+ Z3 p0 T/ h
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四、要讲工作效率。
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8 H* S5 G ~* r! g5 l, A. W(四)办公室工作对人员的要求
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1、思想素养- U5 i: c& Y) \9 u- D& @" w
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热爱本职。干一行,爱一行,专一行。
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政治敏锐。从政治角度、大局高度看问题,处理办公室工作,听招呼,能自律,严保密。
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4 T, h# g3 W! P# P/ g责任感强。将自己的工作职责与单位的发展、集体利益联系在一起。这是思想政治水准的一种表现。7 `* z. ]+ Z& I( y
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踏实肯干。舍得为工作投入。
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(四)办公室工作对人员的要求
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7 `1 t0 J6 T% m; u2、业务素养具备较高的政策水平。具有较强的综合分析能力。
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调研能力。善于通过调研掌握大量情况。
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思维能力。善于思考问题,抓住关键。
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表达能力。能准确简明地阐述己见。良好的协调能力。较强的应变能力。6 g( O8 z4 r) t# E% [0 i- l& x
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(四)办公室工作对人员的要求% L* o1 E( B: d! E# ^* j
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3、心理素养
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心理素养,指人对环境及其相互关系的适应能力。/ x2 H* Y, v& {" f5 H: V) Y& {
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注意力。由于办公室工作的特殊性,要求对事物具有职业的注意力。4 P$ L( o) m# z# S/ a5 U, _
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调控力(控制情绪的能力)。
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0 Y0 ` e; D8 T意志力。0 r7 R* A3 u: l m( R
' |1 R' x. C$ N. ^' v9 L(四)办公室工作对人员的要求. H) N7 Z/ Y7 h' Z m+ |
& D& e+ Q% P- v- H- ^# w9 Y; {4、角色意识) C. |' V8 y* P; l
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做好办公室工作,必须强化以下角色意识:服从意识
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" `2 Q6 J q! T* O$ S6 H全局意识
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" L$ z. s6 r) a/ x6 Q责任意识
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创新意识7 n3 j: ^; V& F$ D" l9 G
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奉献意识
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信息意识8 l9 y0 B2 @9 `
/ K6 ^, H& B. N$ L) B- a s程序意识
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3 Q+ ^- {0 T. G5 V( Y$ l学习意识, ~9 B1 I% K# e8 r, u
3 S6 r) ~4 Y+ p7 V8 K q; D(五)领导对办公室人员的期待
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- Z# b" c$ [' {/ J领导测评办公室人员的20道题目8 `7 r2 k& i% {" P/ R% F
8 G( e' L1 \- c$ l6 z1 `. _7 W1.他知道你在组织中的职责范围和全部活动吗?7 v" ~6 i9 s& d- p+ E7 E @4 R
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他是否了解你的目标和意向?# Q. \/ J7 I* L/ _( |
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他怎样将目标和意向同组织的总目标相结合?2 a4 q: Q S# H$ ]* j9 H/ ]
* u/ u1 |$ }# F) Q2.你外出2~3周,是否深信他仍能认真负责地处理你交办的各项工作?& {- {/ X1 e. P+ T; Y6 O" v, e
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3.他是否帮你安排活动日程、协调约会,使你如期践约,一切不用你催促?
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他是否很会安排时间?0 I M) ?; V9 |, M. y Z
& r1 B; d8 x4 Y. u* j j# a4.别人不提醒,他能否主动完成你交给的任务?
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% Q, W2 s6 g X+ ]$ p! ~+ Z6 f4 g% J领导测评办公室人员的20道题目
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5.他对待你的同事、来访者是否有礼貌?
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! r/ V: S& i- q' G, J3 ]/ \- R7 E能尊重人、肯帮助人、把别人的事放在心上吗?
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6.他是一个富有想象力和创造力的人吗?
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能否提出一些新的设想和建议供你参考,能否经常采用新方法改进工作?2 [5 t* k' R8 C: l* Z/ L0 v
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能否制订新的工作制度或工作程序?
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他的工作有条理吗?
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7.他是一个机智的人吗?
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能否主动地解决一些问题而不麻烦你?他害怕困难吗?8 K) W4 a' B: g, T+ C' F L, ^
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8.他能否提高文件运转效率?( H/ I/ k1 T- T' r
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能否及时发现你办公桌上搁置很久而其他领导人正等着看的文件?7 ~8 y+ A; p# x# A2 t; u
) F3 m. j. W8 ^+ ~/ Y能否及时地从其他领导那里取来你正需要的文件?$ t1 Q/ j8 t& A3 e- U1 Q- c9 E
- h* Z4 J9 C$ J4 G$ @- r" ~- {领导测评办公室人员的20道题目
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9.他所具备的办公技能(例如电脑操作、文字处理、文件归档、接打电话、接待服务等)是否无可指责?1 c% o1 X9 {$ u r) |+ @8 r- k' F
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10.他在危急关头是否沉着冷静?( d' t8 Q9 u/ Q9 K1 b' _
8 X K) U0 y1 b8 k当你承受压力而沉不住气或发脾气时,他是否仍能平静地继续工作?
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. V. b8 z* `& ?6 g. G* n( V' P) q6 F11.他对你的忠诚值得信赖吗?
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你能把一些机密信息资料委托给他吗?4 @# E- ]5 K0 _. ~/ \ x
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12.他是否有较广的阅读面和知识面?6 D L2 X! X0 A
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是否经常提醒你注意本单位及与你个人有关的出版物?
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领导测评办公室人员的20道题目
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" O! Q* q Z9 ^8 m. w4 N: G13.他是否成为本单位有价值的信息来源?
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而这些信息靠你自己很难获得、不便获得或不能获得?
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14.他是否有个人学习计划?
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是否学习管理方面的知识或参与管理活动?
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是否愿意更多地了解你的工作、你的同事、你的顾客,你的行业?& X) s! t7 `( H! B9 Y3 E: H
& b" B }9 i( `8 n: O& | U- s$ e/ O# n15.他语言表达是否清晰?
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3 g/ e, q- C/ J# R' s( D- K能否以书面或口头方式简要汇报情况?
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) d t) {9 X- I( X" K3 S能否准确地传达你的指示?" k! z% x |+ B, h7 e; Z( i
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能否了解你关于某项政策和行动的想法,并把它准确地传达给别人?% H* n5 G. q& ^$ ? O( ^
- R/ a' u: p( T+ O& f: h16.他是否按时完成每天的工作?+ S- W" z% B/ q% f
4 Y) s+ o% ^* c: f, R) F' `1 H3 E' Q是否根据需要自愿在休息时间加班?
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领导测评办公室人员的20道题目
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, P& R+ h# N* h7 T+ M17.他能否像管理者那样,必要时将未做完的工作委托他人,并督促他人完成?
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7 `; _' P/ U# d' K7 j* z18.在你不插手的情况下,他能否替你处理好每日的例行公事?
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19.在调研工作中他是否称职?& H& _- n! \# O3 @
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能否收集资料、调查事情经过,并写出有事实、有分析、有建议的调查报告?
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20.他是一个细心的人吗?能否记住一些重要日期(如纪念日、某人生日、传统节日、假期等),代你为上级、家庭或顾客安排好庆祝、慰问或相应活动?
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& \. G( T- T1 E6 K* J7 B7 j6 D启示……7 h' O! E+ ]1 M2 q
+ v$ v& u+ L7 P二、加强办公室建设
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(一)办公室建设方向
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1、不断优化硬件和工作环境/ M/ I1 |3 F" d+ P8 Z5 s
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2、积极推进建章立制工作
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. Z& h1 w) u9 Z- l3、努力营造和谐人文氛围& A! r! z- ]! Y7 ~9 Z$ V" W
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4、大力倡导团队精神0 m* V v, C, N7 F7 n, K. y
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(二)建设“形象工程”——办公室礼仪常规
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良好的礼仪形象
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良好的电话形象# \1 v" s, [% r
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良好的文字形象0 y+ e6 E8 G" O5 n3 S% P4 v8 \
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良好的语言形象
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二、加强办公室建设( ~' g: J- Z6 T5 ^: V/ c
/ Y1 \1 L, i0 |& g(三)人人争作办公室受欢迎的人员9 x. ?$ [( \" R5 P" l
5 @0 }& v4 B0 j* o( S- l1 \1、分内工作决不推托,并主动协助同事工作;. Z" [' S5 ~9 i! E7 H# K: N
! h. s3 j: E4 d8 ^( T6 ?
2、掌握自己的情绪,做情绪的主人;
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3、把同事当作客人,尽力做到同事满意;2 ?* P, a2 E& r5 E
+ k% v5 s1 j. K. e* v9 h
4、懂得鼓励他人,用赞扬代替批评;
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5、随时让同事知道你对他的感激;6 k8 Z5 C, n. h6 E( D: B# Y3 v
- E" e0 Y+ P+ p6、尊重个人隐私,公私之间分明;5 j* k7 C7 N& t! Z, t. w, J
- d1 J3 j/ e$ O& ]& A7、乐于向同事提供资讯与经验,分享成功快乐;
+ }; ]1 O; K1 v5 q6 q. N- o8 p$ A- v: X, c1 S% q g$ ~8 Z
8、不居功自傲,有容人雅量。8 U' A3 p2 U8 N$ L V
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三、办公室办会工作基本规范% `! e6 p' W$ J4 \; o3 i6 N6 O( ^
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(一)会议服务的基本内容会前准备工作
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1、设立会议承办部门和服务机构# d3 e3 W) D9 s l
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2、协助领导确定会议目标和议题/ U D' p) \, J/ M9 `
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(1)确定会议目标9 n9 K( b1 q+ x4 E! _
7 ^% a. e5 m' H, p(2)拟订会议议题- |. L/ v4 _1 v. M# j: ]# u
: _0 L9 c2 j9 J6 k% X0 F; H( j. Y" ~3、拟订会议财务预算和会议方案8 a& A- \# N. i
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(1)拟订会议财务预算
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" u. \. R) k$ K0 s$ w& x' s* _" o* H(2)拟定办会方案) [, ]6 k- q: n$ H
/ {1 c v8 O( j0 w: B1 N: V7 f(一)会议服务的基本内容
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会前准备工作
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) t, K; }" P8 L! J( R2 Y( |1 r4、确定会议的议程、日程和程序6 v, {5 F2 t% c- c- c- A- L4 Y5 a
3 o2 D: ~8 B( a+ p! X2 o% X
5、分工撰写会议文件( K ]) o( t8 Y' Y5 |" `' ]
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6、确定与会人员名单以及会议编组方案2 U6 e' |5 i n9 D
3 ], a9 [1 d) F- L7 [$ Q7、会场的布置工作
, C, e7 e! F6 b! G9 ?% L7 O
& x( z0 R' I, K- N( g, I8 o7 }衷心感谢各位领导和同志欢迎大家批评指正愿与大家更多交流。! ~: `: ?/ x g5 @# Z0 R! I, V, o& U
) N$ l4 y1 Z' o5 R* k- O1 \9 M主讲:姬瑞环2 {# U2 |3 s8 L2 u9 ?
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