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公司对外接待办法

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
& T E8 K: h+ d7 _- z& F1 U0 w3 ]9 I S0 `! Q1 h' Y5 c5 u9 L% I; M$ a+ A* N N- w1 J8 ]6 }9 a! Q9 l! v% I. j
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5 N x8 D4 v2 d9 D3 \ 一.总则 : I9 ^2 M) S7 w5 U+ \- Q

    对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分,为使对外接待工作规范有序,具有统一的公司形象,特制定本办法。

. x, c! L& X/ O( L! l

    本办法适用于全公司各部门。

; x4 |/ v" W$ L) `: R) i

    二.对外接待范围

$ a3 J: N; m- m/ I( M0 C

    本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门,以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。

" p7 w8 @! @& j" H3 B/ \

    接待的对象分为内宾和外宾。

6 O, r+ p7 H, \6 b

    三.对外接待部门

6 S$ Z3 k& d* H& N, w; |+ ?( W

    公司行政部为公司负责接待的职能部门。

0 K/ [& v& C J% s( J) H

    遇到重大接待工作和活动,可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作,有公关部门要积极主动配合。

6 i. p) J, a( T6 d

    四.对外接待原则

0 J/ m; z/ |2 c+ u$ _& G

    接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则,使客人高兴而来、满意而 去。

6 h' l" B; h: V5 \, q7 |- ~

    平等原则。对来宾无论职务高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下,级别与权限相等,同级别出面,特殊情况高规格接待。

. \2 A( Z- z5 m4 u" i K, n

    对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调,谁出面接待谁结帐。

8 X: J/ U) t5 m( \8 J6 p$ t5 | \! ^

    节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数不多于宾客人数。

@+ T" ^ f7 A* B" O% n

    周到原则。接待程度应衔接周密,接待方式应完善,以礼相待,使客人感到热情、周到。

2 C% y% h! M' f' _8 V, c4 W

    保密原则。不定期向来宾介绍情况,注意保守公司情况、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题。

% @4 o+ U5 a. V1 ~3 @' s- w1 w" Z

    五.接待规格的确定。

( @' A4 @, u. L* T# |

    高规格接待,陪客比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽商重要事宜、下属企业领导来访汇报情况。

- y5 l$ w1 P4 S8 v& Z1 \) O4 l

    对等接待。适用于一般性接待活动。
   
    低规格接待,陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。

7 p: k" z6 Q& w

    六.接待礼仪

# D' r6 s; U% A7 A9 C( t7 G

    1.见面。原则为主动、热情、礼貌。

+ y/ u* D& g( B |/ u

    2.接待:主动起迎,问明来意。

) |% D! I: [5 ^ P* g% x- e5 r- u

    3.安排交谈地点:

# ]# M0 _/ m t. u8 V. ?

    ⑴根据来客来意和身份,安排适当地点(办公室、接待室、会议室)进行交谈;

% P* I5 ~9 ]1 G) O

    ⑵比较忙,一时难以抽身时,应向客人说明暂请他人代接或另商时间;

0 s" ~7 T; v6 R( f. y; r

    ⑶切忌让客人久候而无人问津。

/ ~; Y+ j. x4 `" n" I4 v L/ j

    ⑷客户提出和领导或他人交谈,应立即联络,并将客人引至约定地点等候会面,介绍后再行离开。

3 T7 p) X. @6 a& @ c4 t( x& }

    七.引见。

) [' q! j" i; @6 L- }

    首先向领导介绍客人(单位、职务、姓名)。

2 N2 \$ e. s4 n) a# {

    引见顺序;

8 y" Y% u* S* f

    ⑴把身份低、年龄轻的人介绍给身份高、年纪大的;

9 `9 m, O8 d( x* x7 M( z

    ⑵按职务高低,依次介绍一行来客;

: d9 U( E# p$ W# N0 @ x8 W

    ⑶职务相同,先介绍年纪大的。

) j* w4 @0 E, c5 L# [* u3 g

    ⑷领导与来宾见面交谈后,对客人原定日程有变化的,与客人共同协商安排。

3 c N" K4 ^2 g

    八.行路。

4 ~; L! n; [3 X, H; l& j5 Y

    陪同客人行路,请客人行于自己右侧;

' O5 S- X, j4 Y& y. N1 N" q

    乘坐车、上下楼梯、电梯,礼让在先,主动开关门;

) y# e V6 x" |2 D9 S# `- @! N) e

    自己处于主陪地位,应并排在客人旁边,不要落在后边。

- I W& T9 R4 y: ?1 y8 h, |

    九.其他。

$ F" T# [3 W8 G+ Z

    穿着不得过于随便,按规定着装,衣着整洁,有风度;

1 d% R6 D9 ]" n* \8 V' f% l5 u1 c

    主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士;

& o, g4 b' r+ V u+ H; v6 X* U/ D( M

    尊重属不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。

' G6 z0 l1 }* d3 P" Z( A

    因故未能准时赴约,尽早通知对方,并以适当的方式致歉。十.接待内容和程序

7 c( O1 a. z4 s# P5 {1 H

    ㈠接待内宾。

8 n) r) b, ^) L; ^

    接受任务。弄清来宾的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。

3 u, t+ Q, ?- _

    布置接待。提出接待意见:接待部门、人员、规格、方式、安排、费用预算,并报请上级批准。

9 [0 \6 Q& h2 ^, l

    迎接安排。根据来宾身份、人数、性别,预订招待所或宾馆,安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点,按抵达时间,派人派车迎接。

; H+ z, R) h3 s! \* o8 J9 B7 C& q

    看望、商议日程。来宾住下后,公司有关人员前往看望,表示欢迎和问候,了解来访日程和目的,商定活动日程并通知有关部门。

9 w. D& A) {* P7 D7 y2 F

    安排有关领导会见。按接待规格和礼仪,安排有关领导去住所看望,接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。

3 a& y$ f$ l4 T% ? \$ d

    组织活动实施。按参观、考察目的,组织业务部门向客人介绍情况,参观现场;对上级检查,安排汇报、座谈会。

% T. L/ M* r; z; I9 ^6 z* K1 D2 T

    送别。根据客人意见,预定车、船、机票,协助客人结算食宿帐目,话别送行,派人派车送至车站、码头或机场。

8 U" Z5 ?, b8 O/ U) R

    小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结,以便总结经验、改进后续工作。

J! s1 c' [% w' ?/ k

    ㈡接待来宾。

; V% `4 K- G" l

    接待内容与程序基本相同,主要内容和注意点为:

( e3 `- X3 D% v1 j# E/ T) `! z

    迎送。

9 C4 l. P" K; C: ]3 G% f

    安排迎送陪同人员和译员,要有与外宾身份相当的对口、对等人员迎送。

( h8 E+ k, b9 {, ?, }6 q' g

    对身份较高的外宾,事先应在机场(车站、码头)安排贵宾休息室,并备有饮料。

7 }3 L; n! A! j5 K

    会见会谈。

& J# P9 h2 n6 v% a1 U: s

    会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方,并尽量不改变计划;会见时,我方主要人员要高于或等于外宾身份;会谈时,身份一般对等。

! {$ ?' F/ \; T, O, b

    我方人员应提前到达,并在门口迎送。

! h8 p! x, U% Z! J! a: d6 W% u

    对会见会谈场所、座位事先精心安排,留定座位。双方人员较多、场所较大时,宜装扩音系统,桌上放置中外文座位卡。

# |* t5 X$ N' f+ u. ?

    会见的座位排列:外宾在右边,我方人员坐左边。团长安排在我方主谈人右手第一位,副团长坐第二位,其他外宾可依次随便落座。

3 ^8 e' \& d9 L/ X

    会谈时用长桌的,中外各一方,请外宾坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间位置。

$ c. e# A+ B* \: l! _' G7 t6 F# Z

    如有合影,事先安排合影图。合影一般主人居正中,按礼宾次序,以主人右手为上,主客双方间隔排列。

* n. X2 e0 g* I$ s- O% {5 G

    宴请。

}7 i# d. N0 k ^

    A .有宴会(早宴、午宴、晚宴)、招待会(冷餐会和酒会)、茶话会、工作进餐。

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    B .举办何种宴请活动,根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。

% v7 q& X8 ]' g `9 ]

    文艺晚会。

% C* l9 ~4 m6 D5 J7 B5 J+ | C

    根据活动目的、外宾兴趣、接受能力,安排和选定节目,根据客人身份安排好座位,一般以第七、八排座位为佳。

9 {+ Y& w/ \" q8 P' O

    参观游览。

* X1 Z% F0 b+ O* p

    根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣,选择有针对性的游览项目,安排身份相当的陪同人员和解说员、导游。

' k- M3 w4 E% _/ c: E! S

    接待标准

6 F+ x8 P. t( T, Q5 k

    ⑴用餐标准。

7 X( ]) J6 z& g" S8 U

    1、招待官员、关系户 80~120元/人·餐

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    2、较重要官员、关系户 50~80元/人·餐

* i, m0 r/ _6 C6 s8 |$ \

    3、地方一般干部、外单位来人 10~30元/人·餐

! D8 b, a: [4 R# e5 j

    4、公司分支机构来人 15元左右/人·餐

7 q8 w4 c! V5 V% g% ~

    5、常客 员工标准

' l s E3 ~# j3 Z

    (2)住宿安排。

1 K9 W$ C6 ]- w8 [. u4 v- k6 C7 w/ V

    招待对象      标准         审批权限
    A .较重要官员    200~350元/天       总经理
    B .公司分支机构   按公司标准
    C .常客       自 愿

9 ]8 z% l- }7 |, |6 k, w& P

    十一.附则
   
    1.涉及重大接待活动,需行政部会同公关部协调执行。

2 i! V# _ v' g* h% T+ C

    2.本办法由行政部解释执行,由公司总经理颁布生效。& ?$ N( U0 T$ p2 U

 
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