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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。* b2 m: k; n' [; s6 f* s1 w4 U
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 0 `' X" E1 m9 g! I4 Y* E9 {- h
1、理性安排法
* Q( a, O; M z3 d ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ! w9 V" h7 c- w6 R0 B9 D
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
# ^- X/ r- b, ~0 V5 u" o; u9 Q ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
8 r/ y) Y) B* Z' L w8 I6 X ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
1 ?1 U8 C! ~* w ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
9 M% O( @" P$ V6 ?, M0 {# _1 { 2、拥兵自重法 , x. w' E, x3 Y. d9 n
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 $ o: G0 n6 A! Z
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
0 N; P( K& s. c! o, \* U ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 + K7 u+ k7 O) @2 `0 l! M
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 9 J5 _6 |4 D: H& }8 G
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
: O& k1 ~; n0 w) r* v' Q) Z: S' [ 3、援用制度法 9 a4 M" @1 Y+ `
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 . ]7 R/ D2 @3 J9 K G/ y1 X
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
" T8 q* e* g! o$ r6 L0 l( I ③引用公司规定或政府的法令。 % M$ \. G0 |% c5 J0 o
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 0 e% P! u9 n3 a" f% F
4、婉转迂回法
8 f, ?( p( F3 Q" e1 R ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
1 Z1 n" U. c4 S7 [ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
5 q1 E, b; b/ S ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 9 z- F* k( Z9 c" f/ p" G1 J
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
! [/ P ]2 \; s% W0 {! M ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 8 U+ I+ d5 B9 X2 Y* C
5、交际交酬法 , o1 ]- C! k) ^
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ) M9 i9 T. F5 S e: S
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 & ?6 ]; s) E$ I; P, w
③到领导家里拜访、做客。
; s9 H5 b' [, s* H9 N1 K: ^ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 # L$ m5 I( F" B( A y" L
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
* D- |. b5 f5 J, _! d 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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